建筑业作为重要的产业部门之一，产业关联度高，就业容量大，对经济的持续稳定健康发展具有重要影响。2014年上半年，白城市建筑业呈现较快发展的态势，运行质量稳步提升，建筑业实现了新的增长，企业整体实力增强，企业竞争力明显提高，为白城市经济健康发展提供了有力的支撑。
    一、建筑业企业生产情况
（一）建筑业产值稳步增长
2014年上半年，全市共有建筑业企业44户，包括建筑、道路、桥梁、装饰及各类专业建筑业法人单位，完成建筑业总产值19.8亿元，同比增长83.3%。其中，国有及国有控股企业3户，完成建筑业总产值2.5亿元， 同比增长31.5%。 其中，建筑工程产值完成16.3亿元，同比增长69.8%。安装工程产值3.5亿元，同比增长169.2%.
（二）建筑业企业签订合同情况良好本年新签合同额大幅增长
2014年上半年，白城市建筑企业共签订合同金额达34.2亿元，同比增长52%。本年新签合同额27.3亿元，同比增长78.4%。其中，国有企业签订合同额2.5亿元，同比增长8.7%。
（三）房屋建筑施工面积继续扩大
2014年上半年全市建筑企业，随着投资项目的不断增多和商品房市场需求量加大的原因，全市房屋建筑施工面积113.3万平方米，同比增加25.7万平方米，增长29.3%。
（四）竣工产值幅度增加
2014年上半年全市建筑业坚持“稳中求进，进中求好”的原则，加大加快完成施工项目进度。上半年全市建筑业竣工产值高达到11.2亿元，同比增加6.7亿元，同比增长148.8%。 
（五）建筑业从业人员稳步增加，直接从事生产经营活动人数不断提高
2014年上半年，全市建筑业从业人员12954人，同比增长2.4%。其中工程技术人员3049人，同比增加了820人，同比增长36.8%。工程技术人员的增加，为白城市建筑企业的工程质量和工程效率打下了良好的基础。

2014年上半年建筑业主要指标完成情况

    二、建筑业企业财务状况
（一）流动资产合计明显提高
   2014年上半年，白城市建筑业企业流动资产合计29.9亿元，同比增长49.5%。其中应收工程款13.6亿元，同比增长86.3%。

（二）工程结算收入、成本稳中有增
   2014年上半年，全市建筑业营业收入16.01亿元，同比增长75.9%，营业成本14.4亿元，同比增长82.3%。
（三）营业利润和利润总额略有下降
   2014年上半年，随着市场化竞争的加剧和今年的原材料与人工费用涨幅太大，导致建筑业企业的营业利润和利润总额略有下降，白城市建筑业营业利润0.08亿元．而2013年上半年营业利润为0.2亿元，2014年上半年，白城建筑业企业利润总额-0.01亿元，同期为0.1亿元。
   三、建筑业发展存在的问题
（一）优化产业结构，不断提升建筑企业能级
   目前，全市建筑企业共有44户，但是具有一级资质的建筑业企业仅有3户，二级资质的有13户，三级资质的有28户，缺少具有特级或是一级资质的龙头企业，因而，与外来大型的建筑企业相比，在项目的招投标中存在较大的竞争劣势，不利于白城市建筑业的长远发展。因此，要加快实施建筑企业改组，支持和鼓励企业兼并重组、技术革新，组建具有竞争力的建筑企业集团。充分发挥大中型建筑企业的带动作用，扶持、引导私营建筑企业健康发展。
（二）技术人员缺乏，施工技术队伍薄弱
   本着科学技术提高生产力的原则，建筑业企业要加大引进高科技人才和技术人员。2014年上半年，全市工程技术人员3049人， 一级建造师72人，白城市建筑业从业人员中一级建造师的比重不到0.77%，工程技术人员的比重为17.6%，而全市建筑企业中中高级技术人才的比重相比差距较大。员工队伍规模偏大，整体素质普遍不高，高级工程技术人才的不足将直接导致白城市建筑企业在承接高难度项目方面的能力不足，影响到企业在本地、乃至全国的竞争力不足。因此，要加强培养启用高素质的建筑工人队伍，努力提高工程技术人员在建筑队伍中的比重，加速构建知识密集型人才体系，从根本上提高建筑业队伍的整体素质。
（三）产业结构不合理，专精企业偏少
   到目前为止，白城市建筑业仍没能形成一个较合理的结构体系，其主要表现在：第一，企业规模差距不明显。尤其以二、三级企业居多，总体来说，企业平均规模偏大，大而全、中而全的企业偏多，小而专、小而精的小企业比例偏低，没有形成金字塔型的产业结构体系。并且，尽管大企业数量偏多，但具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业较少。第二，经营范围、经营方式和经营能力趋同。在市场竞争上，体现不出各自的目标市场和优势劣势，造成了建筑市场竞争的混乱和无序，这种无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为。
    四、促进建筑业发展的建议
   一是要加大投入，扩大规模。要想方设法增加资金、人才、技术装备等重要生产要素的投入，实施“走出去”战略，加大开拓市场的力度，为建筑业企业“走出去”创造条件，提高全市建筑业在省内外建筑市场的份额，推动全市开拓建筑市场的步伐，切实提高企业的市场竞争能力。
     二是要改进教育，提高素质。要想建筑企业做强做大，就要牢固树立“人才强企”的战略思想，围绕企业的发展目标，抓住培养、吸引和使用人才的三个环节，把优秀的人才聚集到企业中来。要不断改进教育培训制度，采取脱岗培训和在岗培训相结合的方式，对从业人员进行基础理论教育、专业技能学习、高新技术应用等内容的专业培训；对行政领导要注重理论素养，培养战略思维，提高领导水平；对经营人才要注重培养，提高驾驭市场，参与市场竞争的能力；对专业技术人才要通过继续教育，促进知识更新，素质提高。
    三是建立长效机制，规范建筑业市场。在鼓励建筑业企业扩大规模、加快发展的同时，应当强化建筑业市场监管力度。规范市场准入制度，实行阳光操作，严查违规行为，逐步规范建筑市场。着重做好招投标公开化、清理拖欠工程款等工作，切实保障企业和建筑工人（尤其是农民工）利益，维护社会的公平和稳定。